劉強東:我請你來不是讓你證明我錯了!老板和員工必看!





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2007年年底,是決定著京東未來發展方向的戰略會議。會上,劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系,這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營,一直不盈利。

一名高管馬上站起來反對,他的理由充分,尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點,得到參會不少人的點頭讚同,甚至有些人開會覺得劉強東這是在「玩火」。他講完以後,會場上出現躁動!

劉強東卻平靜的說,京東自建物流配送體系這是我的決定,我今天不是和大家商量,是通知大家,請大家依照執行。隨後,他看著那名高管說:這位先生,我請你來不是證明我的決策是錯誤的,我請你來是把我的決策落實到位、執行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成。

一星期後京東再開會的時候,大家發現這名高管的位置已經換成了其他人。

如今京東成為唯一一個可以與馬雲的阿里巴巴抗衡的企業,憑借著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系!

如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明,也許京東已經不存在了!

遲忠波:每一個人說出一個觀點的時候,一定會有一定道理,他的論據也許能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨,做大事最忌諱人云亦云,像牆頭草,隨風倒。

為什麼軍令如山

「為什麼軍令如山?」、「為什麼軍人以執行命令為天職?」這是因為一項決策作出以後,肯定會有不同意見,但是,戰場瞬息萬變,戰機稍縱即逝,一旦上級發出命令,下級必須無條件堅決執行,也就是想得通要執行,想不通更要執行。否則,不知道會有少人因此而犧牲。

但凡執行力強的組織,一定有鐵的紀律,部隊、警察尤其如此。

解放戰爭時期,蔣進攻延安,毛作出了放棄延安的戰略決策,當時很多人反對,經營了10多年的根據地就這樣拱手相讓,大家實在想不通。這就是這些人在認知格局上的局限,一般人只看到戰爭的局部,甚至是戰鬥的局部,這樣特別容易犯贏得了局部戰鬥勝利失去整個戰爭,而蔣恰恰是這個反例。

遲忠波:我們說商場如戰場,董事長做出的決議,上司做出的決議如果下屬不能堅決執行,這個企業一定不會長久,會因缺少執行力更缺少戰鬥力土崩瓦解。

不要讓你的下屬拉低了你的格局

有些老板很困惑,自己作出了決策,在執行過程當中副職或者下屬總有人提出一些質疑甚至是堅決反對,有的老板不知道該怎麼辦,有的甚至妥協了。

其實,當你因為下屬的這種行為糾結了,你就錯了。如果你妥協了,你就大錯特錯了。

你首先要清楚誰為這個決策負責,一定是你。下屬的意見你可以聽,但是不能動搖你的決定,否則你的威信將會徹底掃地,你的話大家都會覺得是耳邊風。

說句不好聽的話,即使你的決策錯了,有些時候你也要把它推動下去,你要讓你的下屬意識到你的決定,必須執行到位,不能有折扣!

下屬為什麼反對你

原因一,內部人看利益,外部人看是非。

柯達的滅亡是因為數位相機的出現,可是造化弄人,第一個研制出數位相機產品的竟然是柯達。

當數位項目部的老總把這個項目提交董事會審議的時候,第一個反對的恰恰是膠卷事業部的老總。他的理由很簡單,柯達最大的競爭對手富士正在全力以赴擴大膠卷的生產,如果柯達分出精力來做數位相機,很有可能被富士甩開。

這似乎很有道理!

而其實膠卷事業部負責人真實想法是,一旦數位相機大規模上,他膠卷事業部的權重會大幅降低,他在公司的地位是要下降,所以他阻止上數位相機是假公濟私。而他的話確實讓董事長猶豫了,董事長說那就在調研一下吧。對於柯達這樣的大公司,一項決議一旦在董事會沒有通過,想再上董事會少則幾個月多則半年甚至更長。而這一放柯達失去了做數位相機最好的時機,也注定走向滅亡的命運了。

原因二,有類員工特別懶,對於董事長做出的決議,他為了不去做,於是找出各種理由來阻止。而這樣的理由全部是站在為公司好的角度,這樣的員工更可怕,他不但不會錦上添花,其實是落井下石。對於這種負能量的員工能今天開就一定不要等待明天!

原因三,是因為你員工和你的認知無法匹配,甚至在拉低你認知格局。

人總是在自己的認知格局範圍之內做判斷,沒有人能突破這一點。你跟一群井底之蛙你說,天不是井口大小他們會說你是個騙子,因為他看到的事實天就是井口大小。井底之蛙所在的高度決定了它的認知格局。所以,一定不要被下屬的反對而擾亂了你的決心。

遲忠波:董事長的認知格局是員工無法理解的,不要被員工拉低你認知格局。當然,如果你要找人征求意見的時候,你要問什麼人,你要問的至少是和你水平相當的,認知格局相當的人,你才能保證你的這個決策正確。

不聽老人言吃虧在眼前

教育孩子時候,有人說要充分尊重自己孩子的興趣,不去勉強他,如果你這麼想你錯了。在孩子小的時候,替他做決定是父母的職責所在。

他們的認知是達不到你那個層面,這就需要你去引領,需要你去替他們做決定。不願替孩子做決定的人,是在逃避責任,擔心因為決策錯了,孩子將來會埋怨你。

為什麼大家在同一所學校,在一起學習,畢業後會差別這麼大。就是因為有些孩子他們能夠借鑒父母的認知格局,能夠聽的進去父母的建議。

感謝父母,感謝那些認知格局高於我們的人,對我們認知格局提高給予的無私幫助!

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